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小型公司装修一般怎么做?办公要重新装修怎么办?

15501234902 时间:2017-11-07 次浏览

已有6条回答

弦乐飘飘 2017-11-07 10:20

 1、《企业会计准则第4号——固定资产》第六条规定:"与固定资产有关的后续支出,符合本准则第四条规定的确认条件(与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;该固定资产的成本能够可靠地计量)的,应当计入固定资产成本;不符合本准则第四条规定的确认条件的,应当在发生时计入当期损益。"在《企业会计准则第4号——固定资产》应用指南中关于固定资产的后续支出有如下规定:"固定资产的后续支出是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。   固定资产的更新改造等后续支出,满足本准则第四条规定确认条件的,应当计入固定资产成本,如有被替换的部分,应扣除其账面价值;不满足本准则第四条规定确认条件的固定资产修理费用等,应当在发生时计入当期损益。"依据上述规定,对于旧房的更新改造(改扩建)支出应该予以资本化,增加房产的账面价值,对于旧房的维修费,应该在发生时计入当期费用。   2、《国家税务总局关于进一步明确房屋附属设备和配套设施计征房产税有关问题的通知》(国税发〔2005〕173号)规定:"一、为了维持和增加房屋的使用功能或使房屋满足设计要求,凡以房屋为载体,不可随意移动的附属设备和配套设施,如给排水、采暖、消防、中央空调、电气及智能化楼宇设备等,无论在会计核算中是否单独记账与核算,都应计入房产原值,计征房产税。

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乐声幻境 2017-11-07 10:15

办公室重新改造装修,必然会与原有办公装修风格产生冲突,而为了避免此种情况,需要由设计师按照原有设计风格对改造项目进行设计规划,同时,凡是涉及到各个立面、天花板等地方的项目,必须进行实地勘察,这是为了查看墙面、地面以及天花板是否存在裂纹、脱落等现象,如果存在问题需要进行修补,方便后期对办公室改造中乳胶漆的施工。 对办公室装修改造中,重新设计可以通过对办公室空间格局的合理规划,将原有装修中存在的隐蔽性问题进行解决,比如说发现一些线路出现不合理分布,以及水道管线出现老化问题,都可以在设计方案中作出修改,避免后期忘记施工。总体来说,办公室装修改造重新设计,可以从施工节点,成本控制,成品安装,设计风格等整体把控,为你节省大量的时间、金钱。

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石上流音 2017-11-07 10:59

一、物业手续 在写字楼、商务楼里的办公室装修改造前必须要到所属物业部门办理相关手续才可以施工,客户和装饰公司可以共同到物业公司办理,也可以由装修公司准备好相关材料,由客户也物业方洽谈办理,申报前应备齐以下资料: 1、房屋的产权证明,非业主需出具业主授权书; 2、聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件;如属简单装饰装修,必须由业主出具装饰装修担保书后,可不提供资质证明等资料; 3、施工方案、施工平面图、各立面图、水电施工图等资料。 4、提供的资料送达管理处审查后,由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》。 5、《装饰装修工程申请表》及施工资料交由管理处工程枝术人员审核通过后,由管理处主任审批同意装饰装修。 6、经审批同意后,装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修责任书》。 7、装饰装修管理服务费及保证金:管理服务费由施工单位按每平方米2元向管理处缴纳;押金由施工单位按每平方米10元向管理处缴纳(装饰装修骏工并经验收合格三个月后,无任何工程遗留问题,保证金可全额退还); 8、管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》,施工单位办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。 二、消防报批所需资料 (1)《上海市建设工程施工现场消防审核申报表》; (2)《建筑工程消防设计审核意见书》; (3)消防安全保卫措施和用火用电制度; (4)甲、乙双方签订的消防安全协议; (5)施工组织设计方案(以施工现场平面图和文字形式表示,标明消防车道和消防器材). 三、消防报批程序 1.先填写《建筑内部装修设计防火审核申报表》、《上海市建筑工程施工现场消防审核申报表》,记住申报单位应为建设单位,而不是施工单位.需要建设单位盖公章,并出示租房协议或购房协议.假如施工单位去办理,只能说是代办。 2.申报表上所填内容基本为主要建材,如隔墙材料/地面材料/顶面材料。 3.需要准备该场所的整体消防验收的图纸复印件(一般在物业管理处有)。 4.需要准备具体施工的场所的平面布置图,电气图,和消防改造图(若不动消防设施,可以在备注中说明),上述图纸需晒蓝图,并由具有设计资质的单位(比如建筑设计院)盖上出图章。

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叶脉 2017-11-07 10:04

 先说公司构成吧!一般公司由老板---设计---业务---工长---监理---财务---库房---售后服务等部门构成。一些小的公司只有经理--业务---设计---工长构成。比较简单!从这看不出什么问题来,唯一有可能的是由那些施工队所挂靠的所谓的公司。ZZ花的是公司级别的钱但得到的却是施工队的服务。这些都是小问题。   不知道ZZ发现没有,一般不管是小公司和大公司也业主签单后都是公司收一定比例的管理费后就给工长不管了。剩下的就是工长的事了。好象ZZ们也默认了这种运作方式。但有几个知道这样的运作方式的利与弊?   下面我们就谈谈这种方式到底利在哪里弊在哪里?   先说利。装饰公司这样做的好处是省心省钱可以 把精力放在接单上。自己的那份不管工长做的好与不好与他无关,如果做得不好,业主想扣钱只能扣工长的。工长为了能在公司长久的干下去,也是为了交给公司好几千的押金也会买力的去干!同时监理也省了。业主这边也可以得到一对一的服务,交流和沟通。   还是说说臂弊吧,我想大家都关心这个。这种运作方式最大的弊端就是业主要多花钱!为什么怎么说呢?我举个例子:有人找装饰公司,双方生成的合同金额是10000元。到公司的手里后要提一定比例的管理费(实质就是公司的利润)我们暂定为30%就是3000块,还剩7000到工长的手里,这么点钱要买材料,又要开工人工资,还要保证自己的利润,有这么几个方法可以达到目的1.偷工减料,以次充好!这样的方法用的不多因为现在的ZZ也变精明了,所以大件材料一般不敢偷减,小件的东西又没什么油水,所以这种方法很少有人用;2.夸大工作量。比如某公司在签单的时候写墙面顶面乳胶漆单价22,但没有写施工内容,或施工内容写的很模糊。等到工长这里的时候,他会说你的强面要贴布,人工和才料多少多少钱一平米。这就算增项你就得多套钱,其实这钱在22里面了,罚锾有就是在平米数上做文章,可以给你多算或估算。估算一般是套内面积乘以2.6或2.8的系数得到整个房子要刷墙的面积。有的公司居然喊到3.5不知道这个系数他们是根据什么得出来的。最好不要怕麻烦自己动手量一下再算出来。3.增项。我曾经看过有一家公司的报价,说实话真的没有什么利润,可是他还是做了,他看中的是增项靠这个公司才保证了自己的利润。增项有水电和橱柜,造型顶,背景,玄关等。有些东西根本没什么必要做,或者你根本不想做,那工长就会忽悠你做,忽悠不行就会说出一些不沾边的让你听不懂的,按他的说法不做不行的理由,到那时你不得不做,而且你已经更他们签完合同,失去了跟他们讨价还价的优势。只能乖乖的掏钱。再说说水电,水电很明显的让你多掏钱的方式就是1.电管中明明可以走四到五根线他就给你走两根,这样他就可以跟你算双倍距离的钱有些地方明明可以过去,他非说不行给你绕一圈子,那样距离就增加了,钱也多了。水管也是,明明可以从地面过去,他非要从顶上绕过去说什么地面不让走管子,以后不好维修。多幼稚的谎言,现在的水管都说管用50年,谁家会等50年以后在装修呢。这么说什么目的我想就不用说了。

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一滴 2017-11-07 10:01

1、你对这一行要足够的了解,不管你是老板还是设计师,你得对设计和施工有所理解,有点研究,你不是个好厨师,但你必须不是个坏厨师,否则做出来的饭没人爱吃。 2、不算差的人际交往能力,懂那么点市场营销,懂那么点销售心理学,不管有没有学过类似的什么销售啊营销啊,但只要你有自己独特的买卖心得就行,做装修也是在买东西嘛。 3、定位,装修这一行的门槛不高,市场上大小装修市场无数,各种设计师大行其道,其实大多数所谓设计师都资质平庸,甚至连抄袭都做不好。央视《交换空间》里的各种设计师基本就可以反映出中国市场上的设计师的设计水平多么的良莠不齐(不建议看《交换空间》,毁人不倦啊,糟粕太多,精华太少)。而有些包工头,具有丰富的临场经验和审美能力,做出来的东西都会比那些伪设计师好。所以,你有多大的能力就做多大的庙,你能招到什么样的设计师,你们团队的设计能力怎么样,就决定了你的定位,你是做高端客户呢还是中低端客户呢,做一套豪装可比做好几套甚至十几套低端家装挣得多哦。你们的能力是做半包呢还是全包呢?你拿手的是硬装还是后期的软装呢?你是做家装还是工装呢(工装需要的手续多,需要的资质你达标不,工装还很有可能要自己垫资)?你要根据自己的能力定个位。有些大一点家装公司,接的多的却是一般的家装,走的是量。而有些小的装修公司,甚至只能算是个小小工作室,没几个人,一年就做几个单,却吃得满嘴流油。所以,根据自己的能力或者团队的能力来定位。 4、合适的选址。你要了解你所在的城市的各小区的分部,高档小区、中抵挡小区都在哪里,材料市场分布在哪里,各装修公司在哪里。把地理区位分析好,你的装修公司的辐射范围有多大,要知道,太远的业主可不会选择你,设计师或工人、监理一趟趟的去远点的工地,费时费力,汽车多烧油,羊毛出在羊身上,你是不是得收业主远程费呢?你周边的装修公司多么?多有多的好处,也有坏处,多的话,装修公司能形成群聚效应,业主们会在逛别的装修公司的时候顺带把你也逛了,货比三家,如果你一个人躲在别的某个角落,客流量肯定不会太大,你看那些卖建材的,是不是都聚在一起啊形成一个市场。装修公司多了,竞争力也就大了,只有比得你在激流中不断提高自己才行,好多装修公司的寿命都不长的,装修的竞争太大了,有些有资本的老板,甚至用多生孩子好打架的策略,在一个城市里开多家装修公司,起不同的名字,说不定你进了左边一家公司觉得不好就进了右边那家,可你哪知道这两家公司是同一个幕后老板啊。所以,还是要有足够的实力,才能竞争。好好调研调研走访走访,选好地址。

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滴落的露珠 2017-11-07 10:26

建立公司团队 小型装饰公司首先要建立自己的团队,公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段,底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全,又要把人工成本降到最低。所以,小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队,只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务,项目经理负责对临时团队进行管理,并对施工质量进行把控。 小型装饰公司如何起步 建立公司制度 公司制度的建立主要分为两个大的方面,一是建立企业管理制度,二是建立施工作业流程和规范。企业管理制度应包含人事、薪酬、考勤等方面的制度,建立初期先建立一些关键的制度,后期逐步进行补充和完善;施工作业流程和规范主要是对装饰业务进行规范,应包含施工前、中、后的一些主要内容,建立施工作业流程和规范的目的是保证施工质量。 小型装饰公司如何起步 配备施工设备 在公司成立初期应配备业务范围内要使用到的施工设备、设施,一旦接到装饰订单就可以立即投入施工,保证施工进度。 小型装饰公司如何起步 配备施工材料 除了施工设备以外,还要购置一些施工材料。为了降低库存对资金的占用,在进行施工材料储备的时候是有一些技巧的:一是对购买周期长、采购慢的材料进行储备,采购容易的可以不设置库存,临时购买即可;二是对失效周期短的材料少储备或是不储备;三是与材料供应商协商,使用后再进行材料的付款,减少公司的资金压力。

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